8月(yuè)26日下(xià)午，公司董事(shì)長(cháng)王琪、總經理田振清、副總經理李建國(guó)、财務總監宋自(zì)強、總法律顧問張傑等領導，聽取了建設管理部關于部門(mén)建設、政府項目資金監管、土(tǔ)地權屬辦理、工(gōng)程結算(suàn)、S2線新運營模式實施及配合公司經營項目開(kāi)展等工(gōng)作情況的彙報(bào)，并進行了深入研讨。
在調研過程中，李建國(guó)副總經理提出要進一(yī)步理清政府項目建設期間的各項工(gōng)作環節，繼續加大資金使用的監管力度，并在線路(lù)概算(suàn)編制過程中深入分析，從(cóng)源頭保障線路(lù)資金使用科學、合理。田振清總經理指出建設管理部下(xià)一(yī)階段要在現有工(gōng)作成績的基礎上(shàng)，進一(yī)步研究政府項目資金管控、土(tǔ)地權證辦理、線路(lù)工(gōng)程結算(suàn)等工(gōng)作，完善相(xiàng)應機(jī)制，确保政府項目良性發展，并繼續積極配合支持公司經營業(yè)務拓展，積極發揮部門(mén)作用，為(wèi)公司“一(yī)體兩翼”戰略實現提供保障。最後，王琪董事(shì)長(cháng)對建設管理部準确把握部門(mén)職能(néng)與成立五個(gè)月(yuè)以來的工(gōng)作情況予以充分肯定，并從(cóng)業(yè)務管理的角度著(zhe)重強調要創新管理機(jī)制與管理方法，要在政府項目資金、财務、資産等管理上(shàng)實現精細化、上(shàng)水(shuǐ)平。
